El EOS se consolida, después de que Forbes anuncia la muerte del ERP

• En 2011, DynaWare anunció la muerte del ERP, ahora Forbes lo confirma.  
• El Enterprise Operating System (EOS) de la firma consultora DynaWare se consolida como la mejor solución empresarial para las empresas, tras la muerte del ERP.  
•  El EOS, es el único creado desde la lógica de procesos que permite a las empresas incrementar su productividad y mejorar la calidad de vida de directivos y colaboradores.  
• Estado de México a 20 de febrero de 2012. Forbes, fuente líder de noticias de negocios e información financiera en Estados Unidos, recientemente anunció la muerte del ERP.

Eric Savitz, reconocido escritor y columnista sobre tendencias tecnológicas por más de 25 años, actual jefe de la Oficina de la Revista Forbes es el autor de tan acertado artículo: “The End of ERP”, señalando que éstos, al estar basados en un modelo de venta de licencias, han quedado obsoletos debido al fuerte crecimiento del cómputo en la nube, que ha desencadenado de un modelo de adquisiciones hacia la suscripción por el uso de los servicios más que su adquisición, fortaleciendo de esta forma la relación entre el cliente y la empresa.

 Sin embargo, desde el año pasado, DynaWare, firma consultora en procesos de operación y negocio soportados por el primer Enterprise Operating System (EOS) del mundo predijo la muerte del ERP, al notar que estos no daban los resultados esperados, haciendo gastar a las empresas dinero innecesariamente.

 La adopción de un EOS por sus siglas en inglés, Sistema Integral de Operación Empresarial, ofrece a las empresas su permanencia en el mercado al lograr incrementar su productividad y competitividad. El EOS se encuentra estructurado desde la lógica de los procesos operativos y de negocio, y al tener accesibilidad mundial garantiza a directivos y usuarios tener información de la operación en cualquier lugar, momento e incluso a través de dispositivos móviles (Ipads, Iphone, laptop, etc.), pues la información se encuentra en línea y totalmente sincronizada a todas las áreas funcionales de la organización; el EOS, además rompe el paradigma de las costosas y tardadas implementaciones de los ERPs, ya que el EOS es implantado en tiempo y costo presupuestado, sólo por uno o dos consultores expertos en todas las áreas de la organización.

“La nube es sólo uno de los grandes cambios, que DynaWare ha llevado al EOS, ya que además es un sistema que verdaderamente agrega valor a las empresas, haciendo más eficientes sus procesos de operación para permitirles ser competitivos, así como brindándoles información que refleja su operación real para una toma efectiva y oportuna de decisiones, y lo que considero más importante, que otorga una mejor calidad de vida a usuarios y a directivos. Pasando de tener un enfoque totalmente de software a un enfoque en las personas y orientado a los procesos” Comenta Luis Daniel Chávez, Director de Consultoría de DynaWare, al respecto.

Hay que tener claro que no se trata de una moda, sino de garantizar la permanencia de las empresas, a través de la inversión en tecnologías y procesos de operación “la evolución del ERP es una necesidad inminente, pues al no dar los resultados prometidos y no concluir con las implementaciones en tiempo y costo presupuestados, generaron molestia y desconfianza. Forbes ya se dio cuenta” afirma Rafael Funes, presidente de la firma consultora DynaWare.

Las empresas son entes integrales y hay que tratarlas como tal, no podemos tener soluciones modulares que cobran e implantan de esta forma, que tardan años y que en lugar de ser una inversión terminan convirtiéndose en un desperdicio de dinero. Con el EOS, la evolución del ERP tendremos organizaciones cada vez más productivas y competitivas.

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Hoy, ¿En qué Basas tus Decisiones?

Por Blanca Santana

Aunque no lo creas, hoy en día existen organizaciones que no cuentan con información financiera confiable para la toma de decisiones. Mientras que, para algunas puede ser la fuente más valiosa para realizar análisis, definir estrategias e identificar los cursos de acción que tienen el mayor efecto positivo en el valor de la empresa, para otras el contar con información para estos fines implica un nivel altísimo de esfuerzo y tiempo, o en el peor de los casos, no conciben contar con ello.

Si no se cuenta con información confiable y al día, no es posible realizar un correcto análisis de la situación financiera de una empresa. Esto implica la incertidumbre o desconocimiento del uso de sus recursos, es decir, es difícil saber cómo y en qué se está gastando el dinero, si existen gastos innecesarios, fugas de dinero, o tal vez cuánto estoy realmente ganando.

Además de que, al tener tal falta de certeza en el comportamiento y uso de los recursos, impide la planeación de los mismos. Sin planeación, se genera un tipo de organización táctica, que responde o reacciona a las situaciones del día a día, al contrario de una organización con un enfoque estratégico que cuenta con un objetivo y una planeación de sus recursos para cumplir dichos objetivos.

La mayoría de las empresas que no realizan una planeación de los recursos o análisis financieros se ven afectadas en situaciones imprevistas que las orillan a tomar decisiones reactivas, como recurrir a financiamientos que suelen resultar más costosos a la empresa y que pueden llevarla incluso a la quiebra, o en el menor de los casos a mayores endeudamientos.

El análisis financiero es una técnica de evaluación de la rentabilidad de una empresa o ente económico, del comportamiento operativo, diagnóstico de la situación actual y predicción de eventos futuros, que se basa en la información financiera que se genera de dicha operación. El análisis financiero parte de la generación de la información contable y de la interpretación que se obtiene como resultado de su análisis y permite identificar, cuantificar, y estudiar parámetros como rentabilidad, endeudamiento, solvencia y liquidez que generan información valiosa para la toma de decisiones tanto de la planeación estratégica de los recursos como de nuevas políticas en los Procesos de Negocio y Operación.

Para obtener todos los beneficios que se desprenden de estos tipos de análisis, es necesario contar con información confiable, ordenada y oportuna. Esta información surge como resultado de la operación diaria, sin embargo, no todas las empresas logran ordenarla y traducirla correcta y oportunamente en información financiera útil para el análisis. Para logarlo, se requiere de procesos definidos que generen información certera y ordenada, así como herramientas que permitan el registro, administración, control, obtención y análisis de la información generada.

 

*Blanca Edith Santana Uriostegui es Ingeniero Industrial y de Sistemas egresada del Instituto Tecnológico Monterrey. Actualmente está cursando un diplomado en Coaching Empresarial y es Gerente de Consultoría de DynaWare.

mailto:blanca.santana@dynaware.com