Costos de Fabricación ¡Contrólalos!

* Por Comité Editorial DynaWare

¿Controlas tus costos de fabricación correctamente?

¿Conoces los beneficios de controlarlos?

Te sorprenderías si te dijera que muchas empresas manufactureras dicen tener controlados sus costos de fabricación o, peor aún, no los saben. Y que esto conlleva a grandes pérdidas porque los precios siguen siendo los mismos y no tienen bien medido su margen de contribución por producto. Normalmente esto se debe al desconocimiento o al registro tardío de sus gastos directos o indirectos de fabricación.

Una forma para controlarlos es utilizar centros de operación, que nos permitan registrar todos los gastos relacionados por línea de producto, y así poder conocer con mucha mayor precisión nuestro costo de fabricación. Si los establecemos correctamente, podemos analizarlos con detalle para tomar mejores decisiones, por ejemplo en la fijación de precios.

Teniendo esta información, podríamos analizar de mejor forma aquellos gastos innecesarios, evaluar el desempeño de los proveedores, aprovechar mejor nuestros recursos, optimizar el proceso de producción o analizar la posibilidad de invertir en nueva maquinaria, por poner algunos ejemplos.

Lo que no se puede medir no se puede controlar. Es así que, si no tienes clara la forma y frecuencia con la que tu dinero se mueve, es mucho más difícil determinar cuáles son aquellas actividades que consumen recursos de forma justificada y cuáles no. Teniendo toda la información de forma confiable y en tiempo real, podrás destinar los recursos necesarios a aquellas actividades o áreas que verdaderamente agregan valor a tu actividad y disminuir o, incluso, eliminar aquellas fugas de recursos que encarecen tu operación y poco a poco te dejan fuera del mercado. Al final, el objetivo es que podamos maximizar la rentabilidad de tu negocio.

Un EOS (Enterprise Operating System) te permite tener todo este control y poder monitorear tus costos de fabricación sin la necesidad de estar físicamente en las instalaciones de tu organización pues, con tan sólo una conexión a internet, puedes accesar al sistema y hacer los movimientos necesarios estés o no en tu oficina.

*Conformado por un grupo multidisciplinario de expertos en Procesos de Operación y Negocio

informacion@dynaware.com

http://www.dynaware.com/



El EOS se consolida, después de que Forbes anuncia la muerte del ERP

• En 2011, DynaWare anunció la muerte del ERP, ahora Forbes lo confirma.  
• El Enterprise Operating System (EOS) de la firma consultora DynaWare se consolida como la mejor solución empresarial para las empresas, tras la muerte del ERP.  
•  El EOS, es el único creado desde la lógica de procesos que permite a las empresas incrementar su productividad y mejorar la calidad de vida de directivos y colaboradores.  
• Estado de México a 20 de febrero de 2012. Forbes, fuente líder de noticias de negocios e información financiera en Estados Unidos, recientemente anunció la muerte del ERP.

Eric Savitz, reconocido escritor y columnista sobre tendencias tecnológicas por más de 25 años, actual jefe de la Oficina de la Revista Forbes es el autor de tan acertado artículo: “The End of ERP”, señalando que éstos, al estar basados en un modelo de venta de licencias, han quedado obsoletos debido al fuerte crecimiento del cómputo en la nube, que ha desencadenado de un modelo de adquisiciones hacia la suscripción por el uso de los servicios más que su adquisición, fortaleciendo de esta forma la relación entre el cliente y la empresa.

 Sin embargo, desde el año pasado, DynaWare, firma consultora en procesos de operación y negocio soportados por el primer Enterprise Operating System (EOS) del mundo predijo la muerte del ERP, al notar que estos no daban los resultados esperados, haciendo gastar a las empresas dinero innecesariamente.

 La adopción de un EOS por sus siglas en inglés, Sistema Integral de Operación Empresarial, ofrece a las empresas su permanencia en el mercado al lograr incrementar su productividad y competitividad. El EOS se encuentra estructurado desde la lógica de los procesos operativos y de negocio, y al tener accesibilidad mundial garantiza a directivos y usuarios tener información de la operación en cualquier lugar, momento e incluso a través de dispositivos móviles (Ipads, Iphone, laptop, etc.), pues la información se encuentra en línea y totalmente sincronizada a todas las áreas funcionales de la organización; el EOS, además rompe el paradigma de las costosas y tardadas implementaciones de los ERPs, ya que el EOS es implantado en tiempo y costo presupuestado, sólo por uno o dos consultores expertos en todas las áreas de la organización.

“La nube es sólo uno de los grandes cambios, que DynaWare ha llevado al EOS, ya que además es un sistema que verdaderamente agrega valor a las empresas, haciendo más eficientes sus procesos de operación para permitirles ser competitivos, así como brindándoles información que refleja su operación real para una toma efectiva y oportuna de decisiones, y lo que considero más importante, que otorga una mejor calidad de vida a usuarios y a directivos. Pasando de tener un enfoque totalmente de software a un enfoque en las personas y orientado a los procesos” Comenta Luis Daniel Chávez, Director de Consultoría de DynaWare, al respecto.

Hay que tener claro que no se trata de una moda, sino de garantizar la permanencia de las empresas, a través de la inversión en tecnologías y procesos de operación “la evolución del ERP es una necesidad inminente, pues al no dar los resultados prometidos y no concluir con las implementaciones en tiempo y costo presupuestados, generaron molestia y desconfianza. Forbes ya se dio cuenta” afirma Rafael Funes, presidente de la firma consultora DynaWare.

Las empresas son entes integrales y hay que tratarlas como tal, no podemos tener soluciones modulares que cobran e implantan de esta forma, que tardan años y que en lugar de ser una inversión terminan convirtiéndose en un desperdicio de dinero. Con el EOS, la evolución del ERP tendremos organizaciones cada vez más productivas y competitivas.